מודול PRM - Project Realization Management
המודול מספק סדרה של כלים שמאפשרים לארגון יצרני או שרותי לנהל ולהשלים מגוון של פעילויות מורכבות שדורשות חומר, עבודה והוצאות נוספות על מנת לספק ללקוח את השרות או המוצר בשלב אחד או בשלבים ובתוך מסגרת הזמן והתקציב.
שלבים ראשיים בניהול המודול:
1. הגדרת מבנה הפרויקט. אפשרות בנית מספר רב של רמות ואבני דרך.
2. בנית תקציב הפרויקט, מבוסס על הגדרת העליות המתוכננות לפרויקט, לפי אבני הדרך.
3. עדכון תוכנית חיובים ללקוח על פי אבני הדרך.
4. עדכון תוכנית עבודה לצריכת חומר, שעות עבודה, וסיום שלבים בפרויקט, מבוסס על אבני הדרך.
5. עדכון פעילות עבודה ושלבי הביצוע בפועל כולל חומר, עבודה והוצאות אחרות.
6. מעקב ובקרת פעילות תקציבית ולוגיסטית שוטפת. תכנון כנגד ביצוע בפועל.
המודל מספק ניתוח מהיר יעיל ובזמן אמת של מרכיבי הפרויקט:
• ניתוח תקציב הפרויקט בזמן אמת לפי שלבי הפרויקט ולפי מרכיבי עלות.
• הצגת עמידה בזמנים על פי אבני הדרך.
יישום המודול בחברה יצרנית פרויקטאלית בישראל
יישום והפעלת מודול ה PRM , היווה שיפור מהותי ואיפשר ניהול בזמן אמת של הבקרה התקציבית. על בסיס נתונים נצברים מתאפשר לקיים נכון להיום תכנון תקציבי מדויק יותר התורם ומשפר את רווחיות החברה.
תרשים זרימה של מודול ה PRM
מאת : אסא חורב - מיישם לוגיסטי בכיר